入社してすぐはソリューション事業部に所属し、営業としてカメラや通信機器の販売業務を立ち上げようとしていたんです。ただ、前職がレンタル関連の仕事だったので、得意分野で攻めた方がいいのでは、という考えになって。それで上司に相談して販売ではなくレンタル事業に舵を切り、2021年から本格的にレンタル事業部としてスタートしました。シンカは個人の得意分野を活かす風土が強い会社だからかもしれませんね。

わたしもレンタル事業部の立ち上げメンバーの一人です。前職では工事部門を担当していた技術者なので、どんな機材や備品が必要になるのか理解できます。そのため、フロント業務を一手に担っています。ソリューション事業部の工事支援もしているので、事業部を行ったりきたりしながら業務に携わっています。

わたしは、レンタル事業部の営業であり、部長の弟でもあります（笑）前職は事務職だったのですが、兄から誘われて転職しました。入社してすぐに営業を任されることになって、正直それは想定外でした（笑）プレッシャーではありますが、九州全域のクライアントを担当してます。

もう一人立ち上げメンバーが大分にいますが、ともに「なんでも話せる」事業部の環境づくりを大事にしてくれています。シンカの会社全体が、ハッピーなことを共有したいという風土なんだと思います。社長がそれを率先して進めています。

わたしの立場的には、工事ができるレンタル事業部のフロントとして、役割の垣根はあえて曖昧にしています。それも、会社の自由な風土があるからこそできるんではないかと思っています。

レンタルは販売と違って“継続”が命です。物を売って終わりではなく、現場が終わった後には、また次の現場へと継続することが大事なのです。だからこそ、お客さまとの信頼関係が第一。一社一社と深く関わっていく分覚悟が問われますが、その分やりがいは大きいですね。

その信頼関係を維持するためには、チームの連携が不可欠です。問い合わせ対応、納品段取り、請求まで、全部がつながってるからこそ、営業だけでは完結しないし、フロントだけでも仕事が回りません。自然と会話が多くなるし、言いたいことが言えないとダメな職場です。

事業というのはそれぞれに役割をもった人が集まって、バトンを渡していく作業で成り立っています。レンタル事業部は話す量が多いチームだし、距離感が近いので、情報の行き違いがあってもすぐ修正できるし、互いにフォローできる空気があります。

社長のキャラクターがおもしろいのもあるんですが、シンカっておもしろい会社なんですよ。この規模になってくると、ふつうなら社長と話す機会も減っていくものだと思いますよね。シンカはむしろ大きくなってから、社長とのコミュニケーションが密になっているような気がします。毎朝ラジオ体操してるんですけど、そこで突然大事なことを告げられるんです。ラジオ体操しながら「明日から給料が上がるぞ」と言われたこともあります（笑）

社長の人柄が会社の雰囲気を決めてるとよくいわれますが、ほんとにそうですね。会社全体が明るくて、人を大事にしてることをひしひしと感じます。社員の伸びしろを期待されている分、会社としても伸びしろをつくっているのではないかと思うことが多々あります。

事業部として立ち上げからここまでがむしゃらに走ってきましたが、これからは引き継いでいくことも考えていきたいですね。レンタルは業界的にも急激に広がる業種ではないので、今後は協業が重要になってくると思います。他社との棲み分けや協働、そして社内の連携を強化するなど、広がりよりも深まりを意識していきたいと思ってます。わたし自身が事業の後方支援に回ることができるようになれたら、と。

引き継ぎとか未来の話をされるとちょっと緊張しますけど（笑）事業部の今の雰囲気、今の流れを継承しつつ、深めていくバランスを保っていきたいですね。実はわが家にはもう一人弟がいるのですが、その弟も入社して同じ事業部で一緒に働いています。家族にも勧めたくなる会社というのが、シンカの最大の魅力かもしれませんね。

新戦力の活躍にも期待しつつ、自由に意見を言い合えて、お互いを支え合えるこの空気感は継承していきたいですね。社内の他部署との連携も増えてきているので、レンタル事業部がそのつなぎ役になれたら、すごく意味があることだし、そういう土壌があると思ってます。

採用について人事からどんな人に来てほしいかよく聞かれますけど、シンプルに“元気とやる気”があることが大前提だと思います。むしろ、それだけで十分といっていいほどです。その2つの要素が揃ってることって、とても貴重ですから。

まさにそれ！ もっというなら、レンタル事業部は会話がとても多い職場なので、黙って仕事したいタイプの人はびっくりするかもですね（笑）個人プレーの仕事のように見て、コミュニケーションがなにより重要な仕事ですから。